Tecina

A Servir, Grandir et Construire

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Introduction

La TECINA S.A. a fond? son d?veloppement sur une culture forte. Elle a b?ti sa croissance et sa r?putation sur des principes essentiels tels que le professionnalisme, la responsabilisation, lhonn?tet? et le respect.

Lentreprise ha?tienne TECINA S.A. (Technique, Industrie, Agriculture, S.A.) est une Soci?t? Anonyme fond?e ? Port-au-Prince, Ha?ti en 1974. Depuis lors, elle est un leader Ha?tien dans les domaines du B?timent et des Travaux Publics. Ses dirigeants sont des professionnels de lArchitecture, du G?nie et de la Construction.

Qui Sommes-Nous?

Depuis 1974, la TECINA S.A. est un leader Ha?tien dans les domaines du B?timent et des Travaux Publics. Ses dirigeants sont des professionnels de lArchitecture, du G?nie et de la Construction.

Durant 38 ans, lentreprise a t?moign? ses comp?tences dans les domaines de la conception et de lex?cution des projets de b?timents et dinfrastructures de g?nie civil tant dans les march?s publics que priv?s.

Aujourdhui, lentreprise a renforc? sa structure en sencadrant de jeunes professionnels, architectes, ing?nieurs, administrateurs, informaticiens, techniciens etc. Sa mission demeure lam?lioration du cadre de vie des Ha?tiens et de lenvironnement.

Gr?ce au savoir-faire de ses dirigeants et de ses collaborateurs, la TECINA S.A. a accumul? un porte-feuille diversifi? de projets de g?nie civil, infrastructures routi?res, ouvrages dart, constructions hydrauliques, terrassements, urbanisme, logements sociaux et priv?s, commerces et industries, ?tablissements scolaires, ?tablissements m?dico-sociaux, ?tablissements sportifs, etc.

Organisation et Structure

La Tecina a un effectif actuel de plus de 150 employ?s permanents. Elle a une structure matricielle flexible qui est un hybride dune structure fonctionnelle de base et dune structure par projet.

La structure fonctionnelle de base est compos?e de la haute Direction, des Cadres permanents et Employ?s regroup?s ? lint?rieur de divisions selon leur comp?tence et les t?ches ? accomplir. Ils exercent des fonctions bien d?finies.

A cette structure de base est greff?e une structure par projet. Des individus comp?tents dans des disciplines pr?cises sont nouvellement engag?s ou choisis parmi ceux occupant d?j? une fonction dans lentreprise pour former des ?quipes temporaires afin de r?aliser un ou plusieurs projets sp?cifiques.

Structure Fonctionnelle de la Haute Direction

La structure fonctionnelle de la Haute Direction est compos?e de cinq Directeurs , charg? de diriger, dorganiser, de planifier, de coordonner les t?ches des subordonn?s dans le respect des objectifs de la Tecina.

Les principales fonctions de Direction ? la Tecina sont :
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• La Direction G?n?rale.
• La Direction des Op?rations de Production dEtudes et de Construction de B?timents.
• La Direction des Op?rations de Production dEtudes et de Construction de Travaux Publics.
• La Direction dApprovisionnement en Mat?riaux et Equipements.
• La Direction Administrative, responsable du personnel, et de la gestion des biens meubles et immeubles.
• La Direction Financi?re qui assure la comptabilit? g?n?rale, le contr?le de la tr?sorerie, la facturation, la recherche de capitaux et la gestion des investissements.

Les directeurs assurent la direction des services d?pendant de leur fonction, et sont assist?s dun staff dont limportance d?pend du volume dactivit?s. Un individu peut ainsi occuper plusieurs fonctions.

Structure par Projet

Les Directions des Op?rations dEtudes et de Construction g?rent un large ?ventail de projets de taille diff?rente avec des produits particuliers. Il en ressort la n?cessit? de subdivision en unit?s de production dont chacune est responsable dun projet donn?. Chaque projet selon sa taille, dispose du soutien technique, financier et administratif permettant au projet de fonctionner dune mani?re quasi autonome. On affecte ? chaque projet des ?quipes de travail permanentes qui comprennent un Directeur de Projet, un Chef de Chantier, un Responsable de Production, un Responsable Technique, un Responsable Administratif, qui se feront assist?s selon la taille et les besoins particuliers du projet. L?quipe ainsi constitu?e ne dure que le temps du projet. Une fois celui-ci r?alis?, l?quipe est d?mantel?e et ses membres retournent ? leur occupations ant?rieures. Ils peuvent ?tre affect?s ? un autre projet parfois ? des postes diff?rents, selon les besoins.

Le Conseil Administration

Le Conseil dAdministration est compos? de huit (8) membres, dont un Pr?sident, un ou plusieurs Vice-pr?sidents, un Secr?taire et un Tr?sorier. Les Administrateurs sont ?lus par lAssembl?e G?n?rale des Actionnaires pour une p?riode dune ann?e. Le Conseil dAdministration est lautorit? supr?me responsable vis-?-vis des actionnaires, de la bonne marche et de la performance de la Soci?t?. Les membres ont pour responsabilit?s :
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• Repr?senter lensemble des actionnaires et d?fendre leurs int?r?ts.
• Sassurer de la rentabilit? des capitaux investis et de laugmentation de la valeur des actions.
• Formuler les politiques de la soci?t? ? savoir sa mission, ses valeurs, ses objectifs, sa structure, sa taille, sa part de march?, ses devoirs envers ses employ?s, ses clients, et sa responsabilit? sociale.
• D?finir des mod?les de comportement et de relations avec les clients, ? m?me d?tre adopter par chaque employ?, en mettant laccent sur la disponibilit?, la comp?tence et lint?grit?.
• D?velopper une culture de la soci?t? qui projette une image de marque identifiant la compagnie et favorable ? lexpansion des affaires.
• Signer les contrats engageant la compagnie.
• Nommer les Membres du Comit? Ex?cutif.
• Engager les Directeurs.

Le Conseil dAdministration se r?unit une fois chaque ann?e en assembl?e ordinaire conform?ment aux statuts, pour l?lection des membres du Conseil dAdministration, et au moins une fois chaque trimestre pour ?valuer les r?sultats du trimestre, ou sur convocation extraordinaire dun membre.

Les membres actuels du Conseil:

G?rald ORIOL Pr?sident Master of Science in Civil Engineering, Columbia University, New York Bachelor of Science in Civil Engineering, Polythecnic Institute of New York Affiliations: American Society of Civil Engineers Professional Engineering License, PE, Licensed : States of New York and Florida	Jean-Robert SIMON Tr?sorier, Directeur Financier Bachelor of Business Administration, Pace University, New York Affiliations: American Management Association
Lionel BAUDUY Secr?taire du Conseil dAdministration Master of Science in Civil Engineering, Massachussetts Institute of Technology Bachelor of Engineering in Civil Engineering, New York University Professional Engineering License, PE, Licensed : States of New York and Florida	Michel-Ange BERRET Vice-pr?sident Mechanical Engineering, ICS Water System and Plumbing Design Certificate, New York University Affiliations : American Society of Sanitary Engineers
G?rald-Emile BRUN Vice-pr?sident Master of Architecture, Columbia University School of Architecture and Urban Planning, New York Bachelor of Science in Electrical Engineering, Columbia University School of Engineering and Applied Sciences, New York	Gisela Nobbe BRUN Vice-pr?sident Bachelor of Fine Arts in Environmental Design, Pratt University, New York Grade dArchitecte par le Rectorat de lUniversit? dEtat dHa?ti
Claudine ORIOL Vice-pr?sident Master of Science in Construction Management, Florida International University Bachelor of Science in Architectural Engineering, New York Institute of Technology	Pierre Henri DENNERY Vice-pr?sident Bachelor of Business Administration, Pace University, New York

Le Comit? Ex?cutif

Le Conseil dAdministration nomme un Comit? Ex?cutif compos? du Pr?sident du Conseil dAdministration, du Tr?sorier, du Secr?taire et de un ou plusieurs Vice-pr?sidents en charge de divisions. Le Comit? est charg? de la gestion permanente et quotidienne de la soci?t?.?Le Comit? se r?unit r?guli?rement pour ?valuer les progr?s des projets et d?terminer les priorit?s et actions ? entreprendre.?Le r?le de ce Comit? est de g?rer les divisions :

• De d?finir une strat?gie globale de march? ?et de superviser les efforts de ??marketing?? au niveau de chaque division.
• De sassurer que les t?ches qui sont assign?es ? chacune des divisions sont ex?cut?es conform?ment aux normes et calendrier en vigueur.
• De d?terminer les priorit?s en fonction des besoins et des capacit?s de la compagnie.
• De veiller ? la situation financi?re de chacun des projets et ? leur rentabilit?.
• Dassurer une collaboration ?troite entre les diff?rentes divisions.
• De rapporter au Conseil dAdministration la situation des diff?rents projets.
• De superviser et dapprouver la pr?paration des documents dappel doffres.

Nos Valeurs

La Tecina a fond? son d?veloppement sur une culture forte. Elle a b?ti sa croissance et sa r?putation sur des principes essentiels tels que le professionnalisme, la responsabilisation, lhonn?tet? et le respect.

Sa mission est de r?aliser des projets de qualit?, rapidement et au meilleur prix, ? la satisfaction totale du client.

La Tecina est fond?e sur les Valeurs Fondamentales suivantes :

• La satisfaction du client
• La qualit? de son travail
• Le respect de soi, des autres et de lenvironnement
• Lhonn?tet?, ?quit? et transparence vis-?-vis des clients, des actionnaires
• Lint?grit?
• Lhumilit?
• La modestie
• Lesprit de solidarit?
• La loyaut? vis-?-vis de lentreprise

Architecture & Urbanisme

La division dArchitecture et dUrbanisme ? la Tecina est dirig?e par un Vice-pr?sident assist? darchitectes et ding?nieurs. Elle est ? la charge des projets d?tudes de la compagnie dans les domaines suivants : planification urbaine pour le logement et lindustrie, b?timents industriels et commerciaux, complexes r?sidentiels, industriels, commerciaux et institutionnels, installations sportives, r?sidences priv?es. Elle assume ?galement la supervision et la gestion de construction des projets.

G?nie Civil

La division dIng?nierie ? la Tecina est dirig?e par un Vice-pr?sident assist? ding?nieurs et de topographes. Elle est ? la charge des projets d?tudes dans les domaines suivants : infrastructure routi?re et ouvrages dart, g?nie rural (irrigation et drainage), eau potable (adduction, traitement, distribution), voiries (r?seau, drainage urbain), eaux us?es (collecte, traitement, ?vacuation), hydrologie et contr?le de crue, eau souterraine, relev?s topographiques etc. Elle est ?galement ? la charge des projets d?tudes de structure, d?lectricit? et de plomberie pour les b?timents.

Construction B?timent

Logements Sociaux, Sant? et Education

La Tecina a accumul? un porte-feuille diversifi? de projets d?tudes, de supervision, de gestion et de construction dans les domaines de logements sociaux, de sant? et d?ducation. Elle construit les logements sociaux, les dispensaires, les centres de sant?, les h?pitaux, les ?coles etc. financ?s par la BID, la USAID, la KFW.

R?sidentiel, Commercial et Administratif

De la phase conception ? la phase de r?alisation, la Tecina fournit des services d?tudes, de supervision, de gestion et de construction de logements, de b?timents r?sidentiels, commerciaux et administratifs. Elle construit les complexes r?sidentiels, les r?sidences priv?es, les immeubles de bureaux, les centres commerciaux, les magasins, les banques, les ?glises, les centres sportifs et r?cr?atifs, les stations dessence etc.

Industriel

La Tecina offre ? ses clients des services d?tudes, de supervision, de gestion et de construction de complexes industriels et de b?timents industriels.

Parmi ses plus importantes r?alisations, on retrouve :

" 1976  Brasserie Nationale, Rte de lA?roport
" 1976  Hangar Coles Raymond, Lalue
" 1977  Hangar Coles Serge, Croix-des-Missions
" 1978  Izm?ry Antoine, Drouillard
" 1978  Hangar HEINZE, Parc Industriel, Rte de lA?roport
" 1979  Hangars Poulailler PRINSA, Thomazeau
" 1979  Peintures Id?ales, Rte de lA?roport
" 1980  GTE, Rte de lA?roport
" 1980  5 Hangars Tecina Plaza, Rte de lA?roport
" 1981  4 Hangars IDAI, Gona?ves
" 1982  EDH Usine, Thor Carrefour
" R?habilitation Usine EDH, Varreux
" 1982  FAO Centres C?r?aliers, 8 Provinces
" 1985  Findusco Magasins de lEtat, 10,000 m2 B?timents, Drouillard
" 1985  Wilson Sporting Goods, Parc Industriel, Rte de lA?roport
" 1990  Hangar Segro S.A., Damien
" 1984/1991  Parc SONAPI, 51,000 m2 B?timents, Rte de lA?roport
" 1993  Hangar Simon Michel, Drouillard
" 1995  Aci?rie dHa?ti (HUHASA), Drouillard
" 1996  CDS Usine ? Glace, Bon Repos
" 1996  Warehouse Food for the Poor, Ruelle Jeudy
" 2006  R?novation de B?timent au Parc Industriel, MINUSTAH
" 2010  Complexe Industriel Francisville NPFS, Tabarre (Fondation Rava)
" 2012  Parc SONAPI, 12,000 m2 B?timents, Rte de lA?roport (BID)
" 2012  Extension Warehouse Food for the Poor, Ruelle Jeudy
" 2012  Les Moulins dHa?ti, Travaux de B?ton, Route Nationale #1

Travaux Publics

Routes et Ponts

La Tecina r?alise des projets d?tudes, de supervision, de gestion et de construction dans les domaines dinfrastuctures routi?res et de ponts. Elle r?habilite et construit les routes en adoquins, en asphalte, en b?ton et en terre. Elle construit les ponts en b?ton et m?talliques.

Drainage et Assainissement

La Tecina a execut? de nombreux travaux de drainage urbain dans le cadre des projets de drainage des eaux pluviales financ?s par la BID ? Port-au-Prince et aux Gona?ves.

Plusieurs projets dam?nagement de lits de rivi?res, de protection de berges et de construction de canaux en terre, pour le contr?le des crues et la protection de lenvironnement, financ?s par le PNUD, lUnion Europ?enne et la Primature ont aussi ?t? r?alis?s.

Parmi ses plus importantes r?alisations, on retrouve :

Irrigation

La Tecina contribue ? la production nationale par la r?alisation de projets de mise en valeur de terres agricoles. Elle a ?tudi? et construit de nombreux syst?mes dirrrigation ? travers le pays.

Parmi ses plus importantes r?alisations, on retrouve :

" Aqueduc de Torcelle 86 ml sur Six Piliers, Plaine de lArcahaie (CFD)
" 1977  Etudes dIrrigation Plaine de Maribaroux (MARNDR)
" 1978  Irrigation Canal de Colminy, Vall?e de lArtibonite (FAO)
" 1979  Topographie A?rienne de la Vall?e de lArtibonite, 36,000 ha
" 1980  Irrigation Plaine de Jean Rabel (Gr. Mission)
" 1983  Irrigation Plaine de Dubois (Gr. Mission)
" 1985  Barrage sur la Rivi?re Bretelle (PNUD)
" 1985  Barrage sur la Rivi?re Torcelle (PNUD)
" 1986  Irrigation Plaine de Thomazeau (MARNDR/USAID)
" 1989  Irrigation Plaine de lArcahaie, PREPIPA, (MARNDR)
" 1996  Programme dIntensification Agricole, Vall?e de lArtibonite (MARNDR/ODVA/PR?T BID-1490/SF-HA)
" 2000  R?seau Hydro-Agricole, 1500 ha, Vall?e de lArtibonite (MARNDR/ODVA/PR?T BID-845/SF-HA)

Eau Potable

La Tecina a r?habilit? et construit des syst?mes dalimentation en eau potable, captage de source, construction de ch?teau deau, de r?servoir, r?habilitation et extension de r?seau en eau potable etc., ? Port-au-Prince, Petit-Go?ve, St Marc et Gona?ves.

Parmi ses plus importantes r?alisations, on retrouve :

" 1977  Captage 50 Sources Commune Petit-Go?ve (ACDI)
" 1977  R?habilitation R?seau Eau Potable Ville Petit-Go?ve (ACDI)
" 1987  Ch?teau dEau SOS Kinderdorf Village dEnfants
" 1995  R?habilitation R?servoir CAMEP, Bel-Air
" 1995  R?habilitation R?servoir CAMEP, Bourdon
" 1995  R?habilitation R?servoir CAMEP, Bellevue
" 1995  R?habilitation R?servoir CAMEP, T?te de lEau
" 1995  R?habilitation R?servoir CAMEP, Bolosse
" 1995  R?habilitation R?servoir CAMEP, Pacot
" 2006  R?habilitation R?seau Hydraulique Lots 1 et 2, St Marc (SNEP/BID)
" 2008  Construction R?servoir, St Marc (SNEP/BID)
" 2009  Construction R?servoir, Haut Turgeau (CAMEP/UE)
" 2010  R?habilitation et Extension R?seaux Eau Potable Ville Gona?ves (SNEP/UE)

Electrique et Communication

La Tecina ex?cute des travaux de g?nie civil pour la mise en place de r?seaux ?lectriques et de communication, dusines ?lectiques, de sous-stations etc.

Parmi ses plus importantes r?alisations, on retrouve :

" 1980  EDH-ECM, Varreux
" 1982  EDH Sous-Station, Thor, Carrefour
" 1982  EDH Usine, Thor, Carrefour
" 1982  EDH Sous-Station, Rivi?re Froide
" 1983  EDH Sous-Station, Delmas
" 1983  EDH Sous-Station, Canap?-Vert
" 1983  EDH Sous-Station, Croix-des-Bouquets
" 1995  EDH Sous-Station, Varreux
" R?habilitation Usine EDH, Varreux
" 2012  R?habilitation Sous-Station, Croix-des-Bouquets
" 2012  R?habilitation Sous-Station, Toussaint Brave
" 2012  R?habilitation Sous-Station, Canap? Vert
" 2012  R?habilitation Sous-Station, Carrefour
" 2012  R?habilitation Sous-Station, Delmas
" 1985  Canalisation C?bles et T?l?communications, Nazon (TELECO)
" 1989  Canalisation C?bles et T?l?communications, Bon Repos (TELECO)
" 2006  Canalisation pour Fibres Optiques, Port-au-Prince (TELECO)

Services de Support

Ressources Humaines

Une Gestion du Personnel sint?resse au secteur le plus pr?cieux de lEntreprise, ses employ?s. A la Tecina, nous essayons dattirer et demployer des techniciens qualifi?s, comp?tents et faisant montre dimagination, de sens de responsabilit? et desprit dinitiative. Pour retenir ses employ?s, la TECINA a une politique visant ? satisfaire les employ?s dans tous les domaines, cest-?-dire compensation, conditions de travail, s?curit?, s?minaires de formation, assurance groupe, facilitation dobtention de pr?ts institutionnels etc.

La direction des Ressources Humaines a plusieurs responsabilit?s : lorganisation du recrutement interne et externe, l?valuation du personnel, la gestion de r?mun?ration directe (salaires r?guliers, travaux suppl?mentaires etc.), des avantages sociaux (assurance vie et sant?, assurance retraite, cong? pay? etc.), des conditions de travail (pr?sence de lemploy?, ordre et discipline, relations harmonieuses avec les coll?gues et le staff etc.), des obligations fiscales de lemploy?, des correspondances (certificats de travail, lettres de licenciement, relations avec les compagnies dassurance, la DGI, lONA etc.).

La gestion des Ressources Humaines couvre aussi dautres domaines tels que la motivation et limplication du personnel, la responsabilit? des t?ches, la satisfaction au travail, la mutation ou promotion ; La participation ? la formation du personnel (stage de formation) en vue dinciter les employ?s ? am?liorer leurs connaissances, leurs comportements, leurs attitudes pour atteindre les objectifs de lentreprise.

Finances et Comptabilit?

La Direction Administrative est dirig?e par le Tr?sorier de la Compagnie. Elle soccupe des finances, de la comptabilit?, du personnel, de la gestion des investissements de la Soci?t?, de la r?daction des contrats, de la collecte des factures et de toutes les sorties de fonds de quelque nature quelle soit.

Son r?le est daider les autres divisions dans laccomplissement de leur t?che en mettant ? leur disposition les fonds n?cessaires et le personnel ad?quat. Dans le domaine financier, cette division tiendra une comptabilit? tr?s rigoureuse des projets en cours afin daider les divisions concern?es et le Comit? Ex?cutif dans les prises de d?cision.

Cette direction est ?galement en charge de la gestion du personnel de la Compagnie en ce qui concerne lemploi, les salaires et services offerts aux employ?s.

Elle tiendra une liste compl?te du personnel technique et des ouvriers qualifi?s ? la disposition des divisions et les guidera dans le choix de leur staff.

Elle a la responsabilit? dorganiser des archives centrales qui contiennent tout ce qui a trait aux soumissions, offres, documents, dossiers, devis, rapports pr?par?s par la Compagnie.

Gestion de Projets

La TECINA dispose dune section Gestion de Projets. Elle soccupe de planifier, suivre, g?rer l?volution des projets, et de pr?parer les rapports sur les progr?s effectu?s et les r?sultats obtenus. Ces principales t?ches sont : la gestion de la production (planning, rendements etc.), du budget, des stocks chantiers, des termes du contrat, de la qualit? des travaux, des ressources mat?rielles et humaines, des ?quipements etc.

Approvisionnement

La TECINA sest taill?e une place incomparable aupr?s des fournisseurs de mat?riaux de construction de la place. Elle est aussi reconnue par de nombreux fournisseurs doutre-mer qui collaborent avec elle pour un approvisionnement rapide des mat?riaux ou ?quipements requis pour nimporte quel projet.

La gestion des comptes projet pour un portefeuille important de clients g?n?re des dizaines dachats quotidiennement et autant de livraisons. Une pr?dilection est donn?e aux fournisseurs locaux, mais ? loccasion dacquisition de mat?riel ou composantes sp?ciales (structures m?talliques, produits d?tanch?it?, etc.) et d?quipements lourds, la section r?alise directement des importations.

La Division dApprovisionnement a plusieurs responsabilit?s : lapprovisionnement des chantiers en mat?riaux et ?quipements, la planification et mobilisation de tous les ?quipements n?cessaires ? la bonne marche des chantiers, le contr?le de livraison des mat?riaux et du mat?riel, lentretien des ?quipements et leur disponibilit?, la s?curit? des chantiers (gardiens et autres), linventaire des stocks de mat?riaux disponibles etc.

Ferronnerie et Travaux M?talliques

La TECINA S.A. dispose dune section Travaux M?talliques et Ferronnerie. Elle a r?alis? des milliers de tonnes de travaux m?talliques et d?rection de structures diverses au fil de ses pr?s de 40 ans dexistence couvrant les interventions les plus diverses dans des projets de b?timent, des travaux de cl?ture, ?rection de structures industrielles pr?fabriqu?es ? grande port?e, construction de ponts m?talliques, tours de communications, etc.

Son important atelier de production et sa capacit? de pr?paration d?l?ments et de soudure sur site, lui permettent de r?aliser dimportants travaux dans des d?lais et prix tr?s comp?titifs.

Electro M?canique

La TECINA S.A. dispose dune section Electro M?canique. Elle peut prendre en charge lensemble des composantes ?lectro m?caniques des projets, ou composante de projets dimportance. La capacit? de la firme ? ex?cuter des installations ?lectriques, hydrauliques et sanitaires na fait quaugmenter au fil des ans. Tous les travaux d?lectricit? et de plomberie des b?timents r?alis?s par TECINA ont ?t? ex?cut?s par les services de la section ?lectro m?canique. Lex?cution des r?seaux hydrauliques et ?lectriques est dans certains cas faite avec lappui de compagnies dans le cadre de joint-venture ou dappui logistique. Seules les installations de climatisation sont sous-trait?es ? des partenaires strat?giques retenus par la firme.

Equipements

La Tecina dispose dun parc mat?riel important (v?hicules, ?quipements l?gers, ?quipements lourds et outils) pour r?pondre imm?diatement et en toute autonomie aux besoins de ses clients.

T?l?chargez notre tableau des ?quipements