Haitel S.A.

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HISTORIQUE

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La HaiTel S.A. compagnie de t?l?communications repr?sente lun des investissements priv?s les plus importants du pays. La HaiTel a dot? le territoire national dun instrument indispensable lui permettant de rattraper le retard qui le caract?risait en mati?re de t?l?communications, secteur vital pour le d?veloppement ?conomique, social et culturel dun pays.
Depuis louverture officielle en mars 1999, la HaiTel a connu une croissance rapide qui ne se traduit pas seulement par des chiffres mais par une ?quipe de professionnels comp?tents unis dans un m?me objectif: faire de la HaiTel un orgueil ha?tien et la plus grande compagnie de la r?gion des Cara?bes en mati?re de t?l?communications.
Avec son service data (donn?es num?riques), la HaiTel est plac?e parmi les premi?res compagnies au monde ? offrir un ?ventail de produits aussi perfectionn?s. Sa technologie de pointe du syst?me CDMA 3G (code digital multiple access) bas?e sur la t?l?phonie sans fil, permet ? la client?le de jouir en toute libert? des services et options suivants: fax, Internet, t?l?conf?rence, appels ? frais vir?s, r?seaux priv?s, lignes internationales priv?es, SMS, MMS, Cwt, SAP, SLDP, TV mobile, EV Do, RPC, call forward busy,call forward no answer, call forward unconditionnal, call forward default, three ways calls, call transfer, conference call.
Dici lhorizon 2007, le r?seau de la HaiTel s?tendra sur tout le territoire ha?tien. Un tel objectif sera atteint malgr? une conjoncture difficile, car l?quipe de la HaiTel continuera ? Suvrer dans le m?me esprit qui lanime depuis ses premi?res ann?es: celui de lexcellence.

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L'affaire Haitel

Pas de Liquidation de la HAITEL (Part 1)

PHASE ?VOLUTIVE

De Juillet 1999 ? nos jours
Plusieurs ann?es pour fa?onner l'image d'une compagnie progressiste et utile&
L'existence de la HaiTel co?ncide avec des p?riodes universelles fragilis?es par des conditions sociales et ?conomiques d?cadentes.
Le vent de la mondialisation a pav? des art?res de turbulences dans toutes les r?gions de la plan?te. Les routes de l'?volution des ?conomies de certains pays sont devenues carr?ment cahoteuses. Un peu partout, les cas de faillite commerciale s'amonc?lent comme des coquilles de mer. Plusieurs entreprises n?es aux sons des lambis sont enterr?es au cr?puscule dans l'antre de l'oubli ?ternel.
Les soci?t?s commerciales qui ?mergent dans un environnement financier aride sont condamn?es ? se disloquer lentement comme des plaques tectoniques, sans parvenir ? exercer leur fonction g?n?ratrice de croissance continue du ph?nom?ne de la productivit? locale.
Aucune entreprise n'acc?de de mani?re spontan?e au cercle de la r?ussite. Pour affirmer sa pr?sence et sa cr?ativit?, elle doit elle-m?me chercher la voie efficace, naturellement sous l'influence positive des esprits novateurs.
Durant sept ann?es cons?cutives, la HaiTel a chemin? ? travers des lianes de difficult?s pluridimensionnelles pour continuer ? d?rouler le parchemin de ses objectifs initiaux fondamentaux.
Que d'efforts de la part de la compagnie pour imprimer sa marque sur un environnement intra et extra soci?tal ? force de concurrence hercul?enne !
Malgr? les contraintes fiscales et salariales, l'autorit? planificatrice agit toujours en fonction des int?r?ts de la masse des consommateurs, en tenant compte des pouss?es inflationnistes conjoncturelles et structurelles.
Le r?le essentiel de la Haitel est de servir avant tout l'?conomie nationale en cr?ant des valeurs sous la forme de production de biens et de services au b?n?fice des collectivit?s locales. Le r?ve de la HaiTel est de participer ?galement ? la croissance ?conomique du pays et de dynamiser les circuits de production des biens et services afin de faciliter l'augmentation des revenus individuels et collectifs.
HaiTel a lutt? contre les courants des tendances ?mulatives ou concurrentielles et des pressions occultes pour se maintenir, comme les fildef?ristes, en ?tat d'?quilibre financier et ?conomique.